一、企業(yè)文化建設(shè)的意義
企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響,因為它是是企業(yè)新思想、新觀念的最好體現(xiàn);是增強企業(yè)活力,創(chuàng)企業(yè)最高經(jīng)濟效益的必然之需;是發(fā)揮員工積極性、智慧力和創(chuàng)造力的最佳選擇;是全面提高企業(yè)員工和企業(yè)整體素質(zhì),發(fā)掘力量的源泉;是增強企業(yè)凝聚力和競爭力,確保企業(yè)生存和發(fā)展的根本戰(zhàn)略;是營造企業(yè)和諧的氛圍和優(yōu)良的環(huán)境的保證。實踐證明,成功的企業(yè)都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此,要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,這樣才能不斷增強企業(yè)競爭力,從而在經(jīng)濟全球化的浪潮中,使企業(yè)充滿活力,永遠(yuǎn)處于不敗之地。
二、企業(yè)文化建設(shè)的原則
企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準(zhǔn)則。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機制，才能建成成功的企業(yè)文化。
(一)體現(xiàn)“以人為本”企業(yè)文化精神 以人為本, 充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性，就是要在企業(yè)文化建設(shè)的過程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動人的積極因素,使人成為組織管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用,促進(jìn)人實現(xiàn)人生價值,并得到全面發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)企業(yè)價值,實現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系，營造一種適合于員工發(fā)展的氛圍,激勵、開發(fā)員工的潛力,而這種氛圍最根本的體現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)濟效益,最終回報社會。
(二)確立創(chuàng)新觀念 由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)的差別化戰(zhàn)略和核心競爭力,創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉。 建立創(chuàng)新文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先創(chuàng)新觀念,并將先進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)換成每個員工的創(chuàng)新精神。企業(yè)應(yīng)鼓勵冒險與革新,讓員工有選擇的權(quán)利,有犯錯誤的權(quán)利,有通過自己的勤奮獲得利益的權(quán)利。海爾文化堪稱創(chuàng)新文化的典型。張瑞敏對海爾文化是這樣表述的,概括成兩個字:創(chuàng)新;概括成四個字:不斷創(chuàng)新;概括成六個字:永遠(yuǎn)不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)生存之魂，公司設(shè)有創(chuàng)新獎,每個員工有任何想法都可以上報,公司會請專業(yè)部門對想法進(jìn)行評估和實現(xiàn),一些好點子甚至可以申請專利。
(三)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團隊學(xué)習(xí)為特征，以增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)財富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，可以增加知識積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團隊精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。此外,還應(yīng)提高團隊精神,通過團隊學(xué)習(xí),把分散在每個員工頭腦中的知識、經(jīng)驗和信息整合成巨大的知識力量,提高團隊智商和個人的認(rèn)識水平。
(四)形成自己的特色 企業(yè)文化是企業(yè)在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營哲學(xué)和行為理念,它應(yīng)該是企業(yè)的個性化表現(xiàn),不是刻意尋求統(tǒng)一化模式,不是隨波逐流,更不是迎合時尚的標(biāo)語。企業(yè)文化只有形成特色,才具滲透力和生命力,才能長盛不衰。大凡成功的企業(yè),都有獨特的文化個性。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中完整地標(biāo)識自己,就必須建設(shè)符合自身特點的、個性鮮明的企業(yè)文化,并保持企業(yè)文化發(fā)展的后勁和生命力。
三、企業(yè)文化的建設(shè)之路
企業(yè)文化的形成是一個漸進(jìn)的過程,是管理者和員工承認(rèn)、接受并真心實意自覺實行的過程。企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合本企業(yè)的實際情況,進(jìn)行細(xì)致、扎實、長期的培育工作,切忌“一哄而上”“一刀切”。
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